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文档摘要

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精心选择和合理评价目标企业：明确战略目的，清楚战略需要；主动、全面和精心地寻找目标企业；认真评价两个企业资源和能力的互补性；客观评价并购所带来的范围经济和规模经济，同时关注可能产生的不经济性。现在来谈谈企业重组。1996年清晨5点，我邀请美国前管理协会主席纽曼教授与广东十家大企业集团高层座谈，他们想了解子公司太多该如何管理。纽曼教授半梦半醒地给出“杀了它们”的回答，我追问杀多少，他说杀到老板认为合适为止，这是我首次接触重组概念。

这看似玩笑的对话，实则蕴含深意。子公司过多会带来管理难题，重组就像修剪树木，去除多余的枝丫，让企业更健康。这也提醒我们，企业发展到一定阶段，需审视自身结构