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摘要

我国的市场在不断的持续发展，企业之间竞争的形式慢慢的从产品变成人力资源的竞争，人力资

源才是企业最基本的资源基础。企业在进行人员配置的过程就是把合适的人匹配到合适的位置上，在

每一个岗位上有符合企业发展的人。对生产类人员的配置我们可以从定量的角度在约束条件下减少人

员的浪费，最大程度使企业的整体利益得到发展，从定性的角度是从各方各面提高员工的基本整体素

质。据统计所示，发展是相对落后的，在此情况下，进行优化，本文以Y公司生产人员为例，通过调

查发现公司存在的问题，并以线性规划模型为工具，适当调整生产线人员配置并从其他方面也对人员

进行优化，从而提高企业的生产