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仓储部绩效考核方案

一、总则

1、主要为了用于考核仓储部工作情况。

2、以本考核制度为导向，规范和改进工作方式与工作态度。

3、本考核方案适用于财务部员工。

二、考核实施主体

1、公司生产总监考核，由总经理直接领导。

2、考核小组成员由总经理领导，人力资源部门负责考核数据的统计工作；

三、生产目标考核

1、考核时间：月度考核，按当月的实际工作情况进行考核。

四、绩效计算方式

1、关键绩效指标KPI：来料及时