全员生产维修的内容与方法

内容01.个别改善——促进生产效率化07.业务改善——间接管理部门效率化03.计划保全——以维修部门为主05.初期管理——导入新制品/新设备02.自主保全——以作业人员为中心04.教育训练——提升运转/保全技能06.质量保全——构筑质量保全体制08.环境安全——安全、卫生和环境管理

个别改善——促进生产效率化1.个别改善⑴个别改善的含义主要是对重复故障、“瓶颈”环节、损失大、故障频发的设备进行有针对性的消除故障(损失)，提升设备效率的活动。

个别改善——促进生产效率化⑵个别改善的方法分析问题的PM方法，是在TPM活动中最常见的分析问题的方法。强调分析问题时要