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工程项目预算编制的合理性及其控制方法

引言

有效的项目变更管理首先依赖于科学的管理流程。项目应设立专门的变更管理团队，并对变更进行严格审查与评估。变更管理流程应该包括变更申请、变更评估、变更批准、变更执行以及变更闭环管理等环节。通过严格控制变更的立项和审批，可以确保项目变更的合理性，并对可能的成本增加进行预警。

随着信息技术的不断发展，信息化管理工具在预算编制和控制中的应用越来越普及。这些工具能够提供实时数据支持，帮助项目管理者更好地掌握预算执行情况。通过信息化系统，可以实现预算数据的自动化采集、处理和分析，大大提高了预算控制的效率和准确性。项