2025年人力资源管理师《劳动关系》预测卷（案例分析）

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一、案例背景

M公司是一家总部位于沿海城市的电子产品制造企业，拥有员工约3000人。近年来，由于市场竞争加剧，公司决定进行“增效降本”改革，推行新的绩效考核方案和弹性工作制。方案实施后，部分生产线员工因考核压力增大、加班增多、排班不规律而感到不满。同时，公司为降低人工成本，开始尝试与部分一线岗位员工签订非全日制劳动合同，并计划将部分辅助性岗位外包。

近期，公司工会组织代表部分员工就新绩效考核方案中关于绩效奖金发放的不明确条款、加班费计算标准问题与公司管理层