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摘要

电商作为信息化进步的时代产物，行业市场现已形成了百舸争流的竞争格局，大丰农资商城要

培养优势良性发展，就要重新审视并优化管理体系。因此，文章立足于大丰农资商城的实际情况及

其行业特点，梳理分析大丰农资商城管理体系的现存问题及其原因，从原因入手对症下药，同时旨

在引起企业管理者对管理体系优化的重视，重塑人力资源，具体为加大人才引进、优化管理配置、

增进员工培训、构建考评办法；健全组织制度，具体为明确分工协同、实施流程再造、创优企业文

化；改进营销方法，具体为强化信息应用、提高用户体验、丰富销售渠道；提升产品价值，具体为

优化导向开发、标准质量建设、强化品牌创建。以期通