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液晶电子看板的设计与开发

摘要

由日本丰田公司（Toyota）发起的准时制（JIT）生产方法于1970年代末在中国引入，由于当时计划经济体制的限制，这种方法并未得到广泛应用。随着近年来中国经济体制改革的深入和国内制造业的快速发展，在许多成功使用准时制技术的外国公司的推动下，全球制造业中心已逐渐转移到中国越来越多的国内公司已经开始引入和推广JIT生产方法。

“根据需要的数量生产所需的产品”和“匹配生产和进度”是JIT理论的重要规则，也是车间管理减少库存和消除浪费的中心环节，这直接关系到公司的经济利益。

现代商业工厂越来越追求效率和高效管理。生产线管理越来越