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文档摘要

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*;对绩效的认识错误是致命的;*;员工实施目标管理前后的比较;员工实施目标管理前后的比较;公司实施目标管理前后比较;肯定有人反对或不支持。

肯定在一定时期内发生内部的摩擦。

肯定要放弃一些短期利益。

肯定会让一部分人难受一阵子。;*;运用目标管理系统驱动管理系统;目标管理如何持续提升企业的利润;目标管理精妙;目标管理精妙;目标管理精妙;;绩效考核的三大认识误区;*;绩效运行体系;确定绩效考核周期需要考虑的3个问题：;绩效文化体系;目标管理的八大核心理念;只有理念是不够的!!!;目标管理制度;逐步塑造绩效文化;目标管理的四大环节;绩效计划阶段的必须要做的5件事;目标的作用;SMART