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“救火式”的反复培训缘何失效

S公司是国家定点生产某机械产品的国有大型企业，现有员工4200人。多年来，经济效益平稳增长，为当地的经济发展做出了相当大的贡献。但是，自2003年上半年以来，公司经济效益急剧下滑，企业生产经营工作非常被动。公司领导反复思量，一致认为是：“培训缺乏导致的结果。”

为改变企业生产经营中的被动局面，该公司领导决定立即着手对公司全体员工进行培训，从整体上提高员工素质，缩小与企业需求之间的差距。于是，公司上下掀起了大规模的培训运动。从高级技师到普通工人，从部门经理到车间主任再到班组组长……都被纳入了受训范围。培训内容包括基本技术和管理能