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施工工期管理对医疗建筑成本控制的影响

前言

在预算编制完成后，应经过项目相关部门的审批程序，确保其合理性和可行性。预算审批后，项目组应建立反馈机制，及时跟踪预算执行情况，通过定期审查预算执行情况进行调整。如有超出预算的情况，应及时分析原因并采取有效措施，避免施工过程中资金不足或浪费现象发生。

在采购环节，项目团队应根据市场情况、供应商报价及交货期等信息，进行多方比选，选择信誉良好的供应商并建立长期合作关系，以减少采购风险。项目方可以采取提前锁定价格或订购大宗物料的方式来应对材料价格波动带来的风险。为了避免供应链问题，项目团队还应在合同中明确供应