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风险管理在建筑项目成本控制中的作用

引言

项目团队应根据不同的风险类型，制定相应的风险控制策略。对于市场价格波动等外部风险，团队可通过签订固定价格合同、预留风险基金等方式进行应对；对于设计变更等内部风险，则可通过加强项目管理、明确变更审批流程、制定合理的变更控制机制等方式进行防范。合理的风险控制策略能够在项目实施过程中减少不必要的成本支出，并保障项目资金的合理使用。

预算控制的核心目标是确保项目的资金使用不超出预算范围，并保持项目在规定的时间、质量和资源约束下完成。预算控制还需要通过对项目资金流的跟踪与分析，及时发现并调整项目资金的使用方向和比