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施工阶段成本超支的原因及预防措施

引言

有效的项目变更管理首先依赖于科学的管理流程。项目应设立专门的变更管理团队，并对变更进行严格审查与评估。变更管理流程应该包括变更申请、变更评估、变更批准、变更执行以及变更闭环管理等环节。通过严格控制变更的立项和审批，可以确保项目变更的合理性，并对可能的成本增加进行预警。

在确保预算准确的基础上，还要注重预算编制的合理性。这要求编制者根据项目的实际情况、行业惯例以及市场环境的变化，对预算内容进行科学评估。例如，在选择供应商和材料时，要根据市场行情做出适当的调整，避免过高或过低的估算，同时要充分考虑到可能出现的