基本信息

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文档摘要

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2025年集团启动了新一轮组织架构调整，我作为人力资源部项目经理，主要负责这次组织设计的整体规划和落地实施。从今年3月到现在，我们已经完成了对集团旗下12个业务单元的调研，收集了来自各层级员工的237份反馈问卷，并组织了15场专题讨论会。目前，基于市场环境变化和集团战略转型需求，我们初步形成了以扁平化管理+敏捷响应为核心的组织设计方案。

在实际操作中，我们发现集团原有的三级管理层级导致决策链条过长，平均审批流程需要7个工作日，严重影响了市场响应速度。针对这一问题，我们提出了2+1扁平化管理模式，将原有的12个部门整合为6大业务中心，每个中心下设23个专业团队，管理层级压缩为两级。

具体实施步骤