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文档摘要

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绩效管理

与面谈;

1.决定 做什么,然后

2.运用 别人去完成工作;;;;;;;;练习与实践;;;新员工

新产品

新机械和工具

工作程序有更改

员工达不到工作要求;;

1 将工作分成若干阶段

2 每个阶段的内容不能太多或太少

3 让下属循序渐进，分阶段吸收

4 每个阶段之间要有停顿，让你或下属发问

5 列出每个阶段的重要性;聆听易于忘记

目睹有助于记忆

实习能够理解;;;;;“张华