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文档摘要

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人力资源部门简明薪(Xin)酬设计培训课程;第二页，共四十页。;第一章薪酬设(She)计的时机;很多HR同行都经历过公司(Si)的薪酬改革，有些公司(Si)每隔三五年就会薪酬改革一次，有时是总经理提出要求，有时是HR主动提出改革建议。不管如何，当薪酬结构或薪酬体系成为公司发展的制约时，就必须进行必要的薪酬改革了。;人力资源管理活动的最终目的是激励员工与企(Qi)业共同发展。对员工来说，薪酬不仅是补偿劳动的付出，更是对自身价值和贡献的肯定。脱离了薪酬体系所构建的激励基础，所有的激励都是空中楼阁。;由于牵动着企业上下每个员工的切身利益，贸然全盘推翻以往的分配制度，效果有可能会适得其反，轻则影响员