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年度产品规划怎么做？王戴明

自我介绍1）前Oracle公司项目经理2）前互联网产品总监3）前SaaS产品负责人，有SaaS从0到1，1到N成功经历4）现两家创业公司合伙人

方法：OGMS，一种强调落地的规划方法复盘：去年的不足，今年的重点分析：寻找内外部机会愿景：我们希望成为什么？规划：3年到10年的规划目的：今年希望做成什么事？目标：支撑“目的”的KPV策略：支撑“KPV”的打法计划列表：执行计划管理看板：公开、透明、可视化总结：可以落地的规划年度产品规划怎么做？目录

我的年度规划关键词机会策略

方法-OGSMO.目的部门的使命，工