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文档摘要

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人力资源管理

—绩效考核与绩效管理

;一、为什么要进行绩效考核;过分的把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在：

1）员工改善绩效的动力来自于利益的

驱使和对惩罚的惧怕。

2）过分依赖考核制度而削弱了组织各

级管理者对改善绩效方面的责任。

;3）单纯依赖定期的、既成绩效的评估而

忽略了对工作过程的控制和督导。

4）由于管理者充当警察的角色，考核就

是挑员工的毛病，因此造成管理者与

被管理者之间的对立与冲突。

5）这种