基本信息

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文档摘要

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《会议标准流程》

一、决策目的

六大指标：

1、主题及由头 2、时间地点

2、客户的来源、会议规模； 4、产品定位：到位时间

5、投入人力、物力、费用及收入分析

6、争论：流程筹划方案，填写《会议筹划书》

二、会前预备

1、分工分组，明确责权利 2、各组工作进度表

3、签责任状，提报打算，公布奖惩鼓励4、会前物料预备

5、会前客户邀约 6、会前大客户访问摸底

三、治理执行

1、人员治理 2执行治理 3物资治理4、执行细则

四、会议后期

1、撤场安排 2、核定费用

3、成交统计落实 4、承诺事项落实

5、总结。

第一局部 决策目的

提前20天召开决策会议,进展会前的可行性分析,肯