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文档摘要

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工程项目进度计划模板（甘特图）

作为从业近十年的工程管理人员，我始终记得第一次独立负责项目进度时的手忙脚乱——施工队到了却没拿到最终图纸，材料进场时间和吊装设备排期撞车，最后为了赶工期不得不连夜抢工，不仅多花了二十万成本，团队还累得怨声载道。从那以后我明白，一份科学的进度计划不是“纸上画饼”，而是项目的“导航地图”，而甘特图就是这张地图上的“坐标网格”。今天我就结合这些年攒下的经验，用第一人称分享一份可落地的进度计划模板，尽量说些掏心窝的实在话。

一、项目概况：先把“家底”摸清楚

做计划前得先回答三个问题：我们要建什么？什么时候必须完成？资源够不够用？这就像做饭前要知道客人几点到、冰箱里有什么