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文档摘要

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用选育留如何让分包队伍做出合格产品？如何管控分包增项价格？

分包进场管理的平衡术1

知识点一知识点二知识点三知识点四知识组成分包队伍进场管理分包增项事先管控

分包进场重要性初步合作，交接委托分分进场就是初步合作，有规划有指令的工作，是最初交接的结果。材料计划、人员计划、作业计划等在进场时要做好。万事开头难，考虑周全是关键。

分包进场六步管理进场会议准备方案人员班组临设施工材料进场动工准备质量安全和投入资金和时间做平衡，是每个企业不可省的。做好的产品要准备充分，通过六步管理，使得产品质量确保。很多企业要求进度快为目标，过程中产品质量差只要交工就可以，可后期维修