2025年项目管理专业进度偏差应对方案的成本效益分析专题试卷及解析1
2025年项目管理专业进度偏差应对方案的成本效益分析专
题试卷及解析
2025年项目管理专业进度偏差应对方案的成本效益分析专题试卷及解析
第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）
1、在进度偏差应对中，哪种方案通常具有最低的直接成本，但可能带来较高的间
接成本？
A、增加资源投入
B、快速跟进
C、接受偏差
D、重新规划
【答案】C
【解析】正确答案是C。接受偏差意味着不采取额外措施纠正进度，直接成本最低，
但可能导致延期罚款、客户不满等间接成本。A选项增加资源会直接增加成本；B选项
快速跟进可能增加返工风险；D选项重新规划需要投入时间和资源。知识点：进度偏差
应对策略的成本特性。易错点：容易忽略间接成本的影响。
2、当项目出现进度偏差时，成本效益分析中最重要的考量因素是？
A、纠正措施的执行速度
B、措施对项目总成本的影响
C、团队成员的技能水平
D、客户的具体要求
【答案】B
【解析】正确答案是B。成本效益分析的核心是评估措施对项目总成本的影响，包
括直接成本和间接成本。A选项执行速度是次要因素；C选项技能水平是执行基础而非
分析重点；D选项客户要求需要考虑但不是分析核心。知识点：成本效益分析的核心要
素。易错点：容易将执行效率误认为分析重点。
3、以下哪种进度偏差应对方案最可能产生”赶工成本”？
A、延长工作时间
B、减少项目范围
C、优化工作流程
D、调整资源分配
【答案】A
【解析】正确答案是A。延长工作时间（如加班）会产生额外的薪酬支出，属于典
型的赶工成本。B选项减少范围可能降低成本；C选项优化流程是效率提升；D选项调
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整资源是常规管理手段。知识点：赶工成本的产生场景。易错点：容易混淆资源调整与
赶工成本的关系。
4、在成本效益分析中，“机会成本”通常指？
A、采取纠正措施的直接费用
B、选择某方案而放弃其他方案的潜在收益
C、项目延期导致的罚款
D、资源闲置造成的浪费
【答案】B
【解析】正确答案是B。机会成本是经济学概念，指选择某方案而放弃的最佳替代
方案的收益。A选项是直接成本；C选项是违约成本；D选项是资源浪费成本。知识点：
机会成本的定义。易错点：容易将机会成本与直接成本混淆。
5、进度偏差应对方案中，哪种方法最符合”帕累托最优”原则？
A、全面增加资源投入
B、选择性纠正关键路径偏差
C、完全接受所有偏差
D、重新设计整个项目
【答案】B
【解析】正确答案是B。帕累托最优要求在不损害任何一方的情况下改善整体效益，
选择性纠正关键路径偏差能以最小成本获得最大进度改善。A选项全面投入可能造成
资源浪费；C选项完全接受可能损害项目目标；D选项重新设计成本过高。知识点：帕
累托最优在项目管理中的应用。易错点：容易将帕累托最优误解为全面最优。
6、当进度偏差较小时，最经济的应对方案通常是？
A、立即增加资源
B、调整工作优先级
C、请求项目延期
D、重新分配所有任务
【答案】B
【解析】正确答案是B。小偏差通过调整优先级即可纠正，成本最低。A选项增加
资源成本高；C选项延期可能产生违约成本；D选项重新分配所有任务过于激进。知识
点：偏差程度与应对方案的成本关系。易错点：容易忽视偏差程度对方案选择的影响。
7、在成本效益分析中，“沉没成本”应该？
A、纳入决策考量
B、忽略不计
C、作为主要参考
D、分摊到未来成本
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【答案】B
【解析】正确答案是B。沉没成本是已经发生且无法收回的成本，理性决策应忽略。