;4;从全球范围来看，各服饰品牌在某省市场表现上不尽相同;产品设计

;2017年开启了“新零售元年”的篇章，未来不确定性将成为新常态;;数字驱动转型，线上线下数据融合才能促使零售产生爆发力

;面临服装零售内外部挑战，波司登在人力资源方面应关注三个关键议题;1.波司登集团人力资源管控与服务模型

从传统的职能人资管理向三支柱模式的转变;1.波司登集团人力资源管控与服务模型

服务模型对人力资源职能划分的影响;1.波司登集团人力资源管控与服务模型

管控模式对实施策略的影响;2.组织敏捷性要求

公司的战略对组织变化提出要求;2.组织敏捷性要求

组织呈现多样化，核心变化是更强调以消费者为中心;3.