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序言一

当前，中国制造业正站在转型升级的十字路口。一方面，成本持续攀升，利润空间不断压缩，同质化竞争日益激烈；另一方面，数字化转型浪潮席卷而来，传统管理模式难以为继。在这个充满挑战的时代，如何突破发展瓶颈，实现高质量增长，成为摆在每个制造企业面前的必答题。

浙江锦华新材料股份有限公司（以下简称“锦华”）也曾面临类似的困境，管理基础薄弱，员工士气低迷，在集团内部几乎被边缘化。然而，通过导入霍尼韦尔卓越运营体系，浙江锦华用六年时间完成了令人瞩目的蜕变――营收增长3倍，人均效能提升近4倍，从后进单位跃升为行业标杆。

作为这一历程的参与者、亲历者，我深切感受到锦华成功的核心在