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文档摘要

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企业文化的传递与员工社会化过程中的作用

前言

组织应通过有效的沟通，确保员工的期望与组织的实际情况相符，避免员工对工作产生过高或不切实际的期待，从而减少因心理契约违背而导致的流失。

领导力与组织文化的密切关系不仅体现在领导者的管理风格上，还体现在其如何传播和落实组织文化。领导者在试用期阶段的行为模式、决策方式和沟通方式直接影响员工对组织文化的认同。如果领导者能够充分理解并践行组织文化的核心价值，员工则会在领导的引导下更容易融入组织，形成对企业文化的认同感，减少由于文化不适应引发的流失行为。

在试用期阶段，员工常常对工作产生期待并设定目标，但由于