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文档摘要

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HJ某某著名企业汇总各事业部决算，对各事业部决算的较大差异提出质疑。对各事业部的计划与预算执行结果，以及计划与预算的水平或质量进行监督和评价。包括各事业部的决策能力、执行能力、计划与预算的完成率、目标任务的，以及各事业部对整个公司经济成果作出的实际贡献等。以此决定各事业部下一年度改进计划与预算的基础，以及利益分配与追加投资的基准。对事业部计划考核与奖惩提出建议。指导控股子公司的经营计划。提供相关的经营统计某省市场调研资料。在年度经营计划中，必须明确经营方针与经营目标。经营方针是总体导向，是各事业部运行的轨道；各事业部必须自觉地按经营方针行事，在四、计划管理职责及授权（续