基本信息

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文档摘要

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如何进行现场管理;第一章日常管理;如何制定工作现场规则;（5)对表现好的工作人员没有给予肯定和鼓励，而且对工作人员的错误也没有给予批评、指正。

3、制定工作现场规则

（1）明确管理各要素内容。

（2）具体制定规则。

4、改善规则的执行情况

（1）明确批示工作内容。

（2）培养下属的能力。

（3）充分交流。

（4）评价工作结果。;如何组织生产劳动过程;轮休办法有三种：三班轮休制；三班半轮休制；四班轮休制。;４、劳动定员;（1）投入进度控制。指对产品开始投入的日