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辽化公司化工物资采购流程管理研究

化工物资采购作为石化企业生产经营的重要环节，其流程管理的科学性和规范性直接影响企业的生产成本控制、供应链稳定性以及整体运营效率。辽化公司作为国内重要的石化生产基地，年化工物资采购规模超过50亿元，涉及原材料、辅助材料、设备备件等12大类物资，供应商数量超过300家，采购流程的复杂性和管理难度显著。当前，公司采用集中采购与分散采购相结合的管理模式，通过ERP系统实现采购计划的编制、审批、执行和结算等环节的信息化管理，但在供应商评估、采购周期控制、成本优化等方面仍存在提升空间。本研究旨在系统分析辽化公司化工物资采购流程的现状及存在问题，结合行业最佳实践，提出针对性