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文档摘要

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工程项目风险管理与成本控制

项目部成立时，由系统集成部经理与项目经理任命风险与成本控

制工程师。在工程项目实施过程中，对项目成本行有效得组织、实

施、控制、跟踪、分析与考核等得管理活动，以强化经营管理，完善成

本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，就是实现目标利润、

创造良好经济效益。