第1篇
一、编制目的
为提高快件处理中心应对突发事件的能力，确保在突发事件发生时，能够迅速、有效地进行处置，最大限度地减少损失，保障员工生命财产安全，特制定本应急预案。
二、适用范围
本预案适用于快件处理中心在运营过程中发生的各类突发事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。
三、组织机构及职责
1.快件处理中心应急指挥部
（1）指挥长：由快件处理中心总经理担任，负责全面领导应急指挥部工作。
（2）副指挥长：由快件处理中心副总经理担任，协助指挥长开展工作。
（3）成员：各部门负责人及有关人员。
2.快件处理中心应急指挥部下设以下工作组：
（1）现场指挥组：负责现场应急处置工作的指挥和协调。
（2）信息联络组：负责收集、汇总、上报突发事件相关信息。
（3）现场保障组：负责现场应急物资、设备、人员调配等工作。
（4）善后处理组：负责事故调查、损失评估、恢复重建等工作。
四、应急处置流程
1.信息报告
（1）发现突发事件后，现场工作人员应立即向应急指挥部报告。
（2）应急指挥部接到报告后，应立即启动应急预案，并向上级主管部门报告。
2.现场处置
（1）现场指挥组负责组织救援力量，迅速开展现场处置工作。
（2）现场保障组负责提供应急物资、设备、人员等保障。
（3）信息联络组负责收集、汇总、上报现场处置情况。
3.应急响应
（1）根据突发事件性质和严重程度，启动相应级别的应急响应。
（2）应急指挥部根据现场情况，调整应急响应措施。
4.撤离与安置
（1）对受影响区域进行人员疏散，确保人员安全。
（2）对受影响区域进行临时安置，确保基本生活需求。
5.恢复重建
（1）对受损设施进行修复，确保恢复正常运营。
（2）对受灾员工进行心理疏导，恢复正常工作状态。
五、应急保障措施
1.物资保障：储备必要的应急物资，确保应急处置工作顺利进行。
2.人员保障：组织应急队伍，提高应急处置能力。
3.技术保障：配备必要的应急设备，提高应急处置效率。
4.资金保障：设立应急资金，确保应急处置工作顺利开展。
六、应急演练
1.定期组织应急演练，提高应急处置能力。
2.演练内容应包括突发事件应对、应急物资调配、人员疏散等方面。
3.演练结束后，对演练情况进行总结，完善应急预案。
七、附则
1.本预案由快件处理中心应急指挥部负责解释。
2.本预案自发布之日起实施。
第2篇
一、编制目的
为确保快件处理中心在突发事件发生时能够迅速、有序地应对，最大限度地减少损失，保障员工生命财产安全，提高快件处理中心的应急处理能力，特制定本应急预案。
二、适用范围
本预案适用于快件处理中心在发生自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等突发事件时，组织、协调、指挥应急响应工作。
三、应急组织体系
1.应急指挥部
应急指挥部是快件处理中心应急工作的最高指挥机构，负责统一领导和指挥应急响应工作。
2.应急指挥部办公室
应急指挥部办公室设在快件处理中心行政部，负责应急指挥部的日常工作，具体负责以下工作：
（1）组织编制、修订和发布应急预案；
（2）组织应急培训和演练；
（3）收集、整理、分析应急信息；
（4）协调各部门开展应急工作。
3.应急小组
应急小组由快件处理中心各部门负责人组成，负责以下工作：
（1）制定本部门应急预案；
（2）组织本部门应急培训和演练；
（3）负责本部门应急物资的储备和调配；
（4）协助应急指挥部开展应急响应工作。
四、应急响应程序
1.信息报告
（1）快件处理中心各部门发现突发事件时，应立即向应急指挥部办公室报告；
（2）应急指挥部办公室接到报告后，应立即向应急指挥部报告，并启动应急预案。
2.应急响应
（1）应急指挥部根据突发事件情况，启动应急预案，组织各部门开展应急响应工作；
（2）应急指挥部办公室负责协调各部门开展应急响应工作，确保应急物资、设备、人员到位；
（3）应急小组负责本部门应急响应工作，确保本部门职责范围内的应急工作得到有效开展。
3.应急处置
（1）根据突发事件情况，采取相应的应急处置措施；
（2）确保人员安全，减少财产损失；
（3）恢复正常生产秩序。
4.应急结束
（1）应急指挥部根据突发事件处置情况，决定应急结束；
（2）应急指挥部办公室负责应急结束后的善后工作。
五、应急保障措施
1.应急物资储备
快件处理中心应储备必要的应急物资，包括但不限于：应急照明设备、急救药品、食品、饮用水、帐篷、防寒保暖用品等。
2.应急培训
快件处理中心应定期组织应急培训和演练，提高员工应急处理能力。
3.应急通信
快件处理中心应建立健全应急通信网络，确保应急信息畅通。
4.应急资金
快件处理中心应设立应急资金，用于应急物资采购、应急处置和善后工作。
六、附则
1.本预案由快件处理中心应急指挥部办公室