2025年质量总经理年底工作总结及2026年度工作计划

2025年转瞬即逝，在过去的一年里，我作为质量总经理，始终秉持着对质量的高度责任感和使命感，带领团队致力于提升公司产品和服务的质量水平。以下是对2025年工作的详细总结以及2026年度的工作计划。

2025年工作总结

一、质量管理体系建设与完善

1.体系优化：组织团队对公司现有的质量管理体系进行了全面的评估和优化。根据行业最新标准和公司业务发展需求，对质量管理手册、程序文件和作业指导书等进行了修订和完善，确保体系的有效性和适应性。例如，在生产过程控制程序中增加了对新设备操作的详细要求，明确了关键工序的质量控制点，使生产过