上海T建筑工程有限公司宝钱公路张泾桥桥梁小修工程工期管理研究

1研究背景

1.1研究背景

项目工期管理自20世纪60年代引入中国以来，已被广泛推广多年，在许多大型重点项目中有着良好的应用经验。但在实际施工过程中，很少使用科学的工期管理方法，大多编制了工期计划，没有起到指导实际施工的作用。在实际施工中，当工期需要调整时，项目经理往往采用经验做法，导致项目施工在施工进度、安全、质量、成本等方面的协调。在目前的施工过程中，通常有两种情况。第一，工期短是人为要求的，影响进度的主要因素需要相应控制，如人为因素、技术因素、材料设备因素、气候因素、环境因素等。为了避免不利因素造成的不利影响，所采取