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清单计价模式下成本控制的管理体系与组织架构设计

前言

项目管理团队需要对整个施工过程进行细致的监督和管理，确保各项费用严格按照预算进行执行。具体措施包括对采购过程的控制、施工进度的监控以及劳动力资源的合理调配等。

合同管理和结算管理在成本控制中发挥着重要作用。在机电安装工程中，通过明确合同条款、约定工程量、单价以及支付条件等，有助于避免工程实施过程中出现不必要的纠纷与费用变动。结算管理也需要严格按照清单计价的原则进行，对施工过程中发生的变更项、增减项等进行详细记录，并按合同约定的标准进行结算，确保工程费用的透明和准确。

偏差分析法主要针对预算与