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随着全球经济的深度融合和国际工程市场的不断扩张，国际EPC总承包模

式逐渐成为大型复杂工程项目的主流实施方式之一。在国际EPC总承包模式下，

设计环节作为EPC项目的龙头环节，对EPC项目后续环节起着引领作用。对于

从传统施工企业转型而承担EPC项目的总承包商来说，设计分包管理是一项非

常重要的工作。其中合同管理是设计分包管理的核心，贯穿于设计分包管理的

始末，设计分包合同管理绩效直接影响着业主