基本信息

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文档摘要

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电子厂车间组长岗位考核指标体系

一、考核目的

全面评估车间组长在生产管理、质量控制、成本优化、团队建设及安全生产等方面的综合表现，明确改进方向，提升基层管理效能，确保车间生产目标高效达成。

二、核心考核维度及指标

（按重要性权重排序，总分100分）

考核维度

关键指标

权重

定义与计算公式

评分标准

数据来源

1.生产任务与效率

产量达成率

20%

（实际产量÷计划产量）×100%

≥100%得20分；90%-99%得15分；80%-89%得10分；＜80%得0-5分

生产统计报表

生产效率提升率

15%

（本期单位工时产量-上期单位工时产量）÷上期单位工时产量×100%

提升≥3%得15分