上海某著名企业管理咨询公司公司发展定位与组织结构设计上海某著名企业管理咨询公司通宝集团的法人治理结构没有建立董事会构成公司决策机制通宝集团由新资本公司和自然人共同出资组建新资本公司又是由和共同出资组建通宝集团仅有、两位出资人通宝集团的董事会至今尚未建立董事会里现在仅设董事长一职公司的战略、人事和财务等方面的重大决策机制没有建立决策层构成不明确：应该由哪些人参与决议流程不清晰：没有提出、参考、讨论、决定等步骤表决方式不科学：提案达到怎样的赞同比例才可通过决策支持不充分：行业研究、绩效考核、财务监控等制度都不完备重大战略决定由几个最高层决定主要依靠个人判断