目标成本合同驱动下的工程项目成本管理体系深度剖析与实践构建

一、引言

1.1研究背景与动因

在当今的工程建设领域，工程项目成本管理始终占据着举足轻重的地位。随着经济全球化的不断推进以及建筑市场竞争的日益激烈，工程项目所面临的环境愈发复杂，成本控制的难度也与日俱增。对于工程项目而言，有效的成本管理不仅是保障项目顺利实施的关键，更是决定项目成败的核心要素。它直接关系到项目的经济效益、社会效益以及可持续发展能力。若成本管理不善，可能导致项目资金链断裂、工期延误、质量下降等一系列严重问题，给项目参与各方带来巨大损失。

目标成本合同作为一种先进的合同管理模式，近年来在工程领域得到了广泛的应用与推广。它