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文档摘要

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2025/11/10

经理管理下属的方法

汇报人：XXXX

CONTENTS

目录

01

管理的前期准备

02

具体管理方法

03

应对管理中的问题

04

管理效果评估

管理的前期准备

01

了解下属特点

了解工作能力

观察下属在项目中的表现，如小李高效完成复杂任务，能力突出。

掌握性格特征

通过日常交流，发现小张开朗外向，适合外联工作。

明确职业规划

与下属沟通，得知小王渴望晋升，有较强上进心。

明确管理目标

确定团队业务指标

某电商团队经理明确季度销售额目标，激励成员努力达成。

设定员工成长目标

科技公司经理为员工制定技能提升目标，助力个人发展。

具体管