基本信息

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文档摘要

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任务安排

精益运营精益团队精益现场精益供应精益目标智能制造精益文化

通过日常工作，我们不难发现，给下属布置工作任务不仅是一句话或一张指令单，而且要懂得一些技巧才行。

因为到处是命令，等于没有命令；只有最恰当的命令，最正确的命令，才是最有效的命令。这是常理，作为管理者更应精通此道。否则工作中就容易走弯路，比别人慢半拍，或下属工作质效达不到预期。

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1、明确员工的角色

2、告知员工应做的工作

3、让员工了解工作流程

要不得却曾经发生