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输配电价新模式下供电企业精细化成本控制方法

前言

建立清晰的成本责任体系，确保每一个部门都明确其在成本控制中的责任。每个部门需要对其所产生的成本进行明确的分摊与监控，并对实际支出进行自我管理。通过设立成本责任指标、定期进行成本分析与评估，促进各部门在成本控制上的协同合作。企业可以引入成本中心理念，依据各部门实际产出与成本投入进行评估，以实现更公平、透明的成本责任划分。

新模式要求供电企业在成本管理中更加注重成本的细分和透明化，这对企业的财务管理提出了更高要求。企业需将电力供应各环节的财务数据独立列示，确保报表的透明度和准确性。由于成本结构的复杂