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EPC总承包模式下安全生产费用预算精细化管理实践

前言

在流程制度中设立多方协同机制，使设计、采购、施工以及安全管理部门形成联动。采用会签方式提高审核的完整性，由系统自动提示各方审核进度、提供在线沟通功能，实现信息透明共享，减少反复沟通成本。

将流程运行中的问题、费用偏差情况、审核意见等信息纳入改进循环，由项目管理团队定期审视流程，更新标准、简化节点、升级工具，实现签证流程与项目发展同步优化。

在EPC总承包模式下，项目进度与安全生产紧密相关。因此，可以根据项目进度的不同阶段，灵活调整安全生产费用的投入。例如，在施工的初期阶段，由于现场环境复杂