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摘要

随着建筑业管理体制改革的深化,工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约公司生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。?

本文以如皋软件园汇智湖施工项目为实例,结合实际情况，对项目标各分部分项工程施工方案进行了具体设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发,对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并依照实际情况提出了具体的保证进度计划实施的方法；质量和安全方面，制订了严格的技术、组织方法，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构,以保证质量与安全