基本信息

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文档摘要

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2025年3月，我作为建筑集团星河商业中心项目的施工经理，负责编制本项目的施工机具管理专项方案。该项目位于市区路，总建筑面积约12.5万平方米，包含地下2层、地上5层的商业综合体。根据项目特点，我们计划投入塔式起重机3台、施工电梯4台、混凝土输送泵2台、钢筋加工机械12台套、木工机械8台套以及其他各类中小型机具共计台（套）。目前，项目已进入主体结构施工阶段，机具管理面临着设备数量多、交叉作业频繁、安全风险高等挑战。基于我在类似规模项目中的管理经验，结合本项目的实际情况，特制定本专项方案，以确保施工机具的合理配置、安全使用和高效管理。

一、机具进场验收管理

1.建立三级验收制度：设备供应商自检