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不做“甩手掌柜”！校长在行政班子会强调：6大管理要点，让每一份执行力都转化为学校发展力

各位行政班子的同仁们：

今天召集大家开这个行政会，核心是想和大家深入探讨一个命题——“如何做一名称职的学校管理者”。管理的本质，是发现每一位被管理者的潜能，最大限度为团队赋能，让每个人都能感受到自身的价值与重要性。对我们学校而言，校长层的职责是定方向、筑愿景、谋战略，而在座的中层干部，既是学校战略的执行者，更应是战术创新的思考者。如果中层干部没有自己的思想，就无法真正理解学校的办学理念，更谈不上高效贯彻落实。今天，我结合学校发展实际，从六个方面和大家交流几点要求与期望：

一、坚持