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联想收购IBM案例分析

2004年12月8日，中国联想集团宣布以12.5亿美元的价格收购美国IBM公司的个人计算机（PC）业务，包括ThinkPad笔记本电脑品牌、台式机业务及相关研发团队和全球营销渠道。这起收购案在当时创下了中国科技企业海外并购的纪录，被视为中国企业“走出去”的标志性事件。收购后，联想从一家本土市场主导的企业一跃成为全球第三大PC厂商，开启了国际化征程。然而，跨文化整合、品牌管理、供应链协同等多重挑战也随之而来。本文将从收购背景、实施过程、整合策略、成效与风险及行业启示五个维度，对这一经典并购案例进行深度解析，剖析其成功逻辑与经验教训。

一、收购背景：时代机遇与双方诉求的精