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促进国有资本投资运营企业战略目标与运营效率对接

引言

股东会与管理层之间的职责分工明确是优化治理结构的重要实践路径。在国有资本投资运营企业中，股东会的主要职责是决策资本投入与重大投资事项，而管理层则主要负责日常经营与执行。在这两个层次之间建立明确的边界，避免权力重叠或冲突，可以有效提高企业治理的效率。

现代企业决策依赖于信息系统的支撑，因此，升级决策管理系统，推动决策过程的自动化与智能化，是提高决策质量的重要步骤。通过集成企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）等系统，能够实现对信息的集成管理和快速调取。系统应具备实时数据更新、自动分析和