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文档摘要

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项目管理案例分析答案

本答案以《PMBOK指南》（第七版）核心理论为依据，结合IT研发、工程建设等高频项目场景，针对案例中涉及的范围蔓延、进度滞后、资源冲突等典型问题，从“问题定位—理论依据—解决方案—经验总结”四个维度展开，确保答案兼具专业性与实操性。以下为具体案例及对应答案。

案例一：IT研发项目——某电商平台升级项目进度与范围管理问题

一、案例背景

某科技公司承接电商平台升级项目，项目目标为“3个月内完成用户登录系统优化、商品搜索功能升级及订单管理模块重构”，预算50万元，项目经理张某带领10人团队（含3名前端、4名后端、2名测试、1名UI设计师）开展工作。

项目启动1个月后，出现三项