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文档摘要

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项目成本管理案例分析

项目成本管理是贯穿项目全生命周期的核心管理活动，通过资源规划、成本估算、预算编制、成本控制等关键环节，实现“在既定预算内达成项目目标”的核心诉求。不同行业的项目因资源属性、周期长短、风险特征的差异，成本管理的重点与难点呈现显著区别：软件开发项目侧重人力与需求变更成本管控，建筑工程类项目聚焦材料与工期成本平衡，制造业项目则关注产能与供应链成本优化。本文选取三个典型行业案例，结合项目成本管理理论与实践经验，剖析成本失控的核心原因，提炼可复用的管控方法，为项目成本管理提供实操性指导。

案例一：软件开发项目——需求变更引发的成本失控与管控修复

一、项目背景与初始规划

某科技公司