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价值链视角下的电力工程成本控制优化路径

前言

进入设计和施工阶段后，项目的成本管控重点转向设计方案的优化和变更管理。设计变更通常会直接影响项目成本，因此对设计方案的严格审查和优化至关重要。任何可能导致成本增加的设计变更，都需要通过严格的审批程序进行管理，避免不必要的设计调整导致预算超支。在这一阶段，成本管控的核心在于确保设计的可行性与经济性，尽可能通过优化设计降低成本。

竣工验收阶段是电力工程建设项目的关键节点，涉及到最终的成本结算。在这一阶段，需要对工程实际支出与预算进行对比，核查项目各项费用，确保每一项支出都有明确依据。通过严格的结算程序和