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2025年物资供应部上半年工作总结及下半年的工作打算

2025年上半年，物资供应部在公司整体战略部署下，围绕“保供应、控成本、提效率、强管理”核心目标，统筹疫情后市场波动、产业链调整等外部因素，协同生产、工程、财务等部门，全力保障重点项目物资需求，深化供应链优化，在降本增效、供应商管理、库存周转等关键指标上取得阶段性进展。现将主要工作完成情况及存在问题总结如下，并对下半年工作方向进行规划。

一、上半年主要工作完成情况

（一）保供稳链成效显著，重点项目物资100%按期交付

上半年公司承接重点工程项目12个，涉及新能源设备、工业原材料、精密仪器等多类物资需求，总采购金额达8.6亿元，同